在確立了公司目標(biāo)(或客戶目標(biāo))、活動(dòng)目標(biāo)，確立了活動(dòng)風(fēng)格，編制了成本清單以及初步預(yù)算等一系列事宜之后，就應(yīng)該開始把合同中決定的時(shí)間安排和物流情況添加到活動(dòng)安排表中，而這個(gè)活動(dòng)安排表將成為所有參與主體——活動(dòng)策劃人員、公司的活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商——開展工作所依據(jù)的出發(fā)點(diǎn)，即正式的活動(dòng)統(tǒng)籌安排。
 
隨著活動(dòng)的逐步開展，必要的變動(dòng)不可避免，活動(dòng)要素或增加，或減少，或更新;時(shí)間方面的要求可能會(huì)發(fā)生出乎意料的變化，伴隨著新情況的出現(xiàn)、供應(yīng)商要求與活動(dòng)會(huì)場要求的變化，要不斷地更新你的活動(dòng)統(tǒng)籌安排。應(yīng)該注意，每一次更改活動(dòng)統(tǒng)籌安排時(shí)，都要標(biāo)注更改的序號(hào)和日期——就如同更改成本清單一樣——這樣你就可以清楚地了解大家是否在使用同一版本的活動(dòng)統(tǒng)籌安排依據(jù)。
 
組織井然有序，密切關(guān)注細(xì)節(jié)，這是組辦活動(dòng)獲得成功最為重要的兩大要素。必須不斷進(jìn)行檢查，以確保活動(dòng)按照計(jì)劃有序開展。所有參與主體——公司客戶、活動(dòng)策劃人員、供應(yīng)商——必須嚴(yán)格遵守合同所規(guī)定的指導(dǎo)方針?；ㄙM(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間來批準(zhǔn)某一項(xiàng)目，可能導(dǎo)致活動(dòng)項(xiàng)目管理的失敗。如果活動(dòng)安排過于倉促，工作到了最后關(guān)頭可能仍然無法完成。例如，你或許會(huì)花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間來設(shè)計(jì)一份富于新意的請(qǐng)柬，但是如果請(qǐng)柬無法及時(shí)交付印刷，無法及時(shí)郵寄，這對(duì)活動(dòng)參與者的出席率自然會(huì)帶來災(zāi)難性的影響。因此，做出開展活動(dòng)的決定之后，首要的步驟之一便是制作一份活動(dòng)計(jì)劃書，并以此作為活動(dòng)的統(tǒng)籌安排依據(jù)。